FC Groningen in gesprek over toelating publiek bij wedstrijden
Posted on januari 27th, 2022
FC Groningen en haar supporters en sponsors hebben al te lang aan de zijlijn moeten staan, en helaas niet letterlijk… Een stadionbezetting van slechts 1/3 geeft grote uitdagingen. Over hoe hiermee om te gaan, is de club in gesprek met vertegenwoordigers uit de achterban en de gemeente Groningen. Dit proces loopt nog. Er zijn nog geen uitkomsten te melden. Zodra er ontwikkelingen zijn en er meer duidelijkheid gegeven kan worden, zal de FC dit vanzelfsprekend doen.
Er staat behoorlijke druk op, want over iets meer dan een week wacht de eerstvolgende thuiswedstrijd tegen Go Ahead Eagles, op zondag 6 februari om 14.30 uur. Zodra er nieuws is zullen we dit natuurlijk direct kenbaar maken. Supporters wordt geadviseerd de komende dagen de mail en officiële communicatiekanalen van FC Groningen goed in de gaten te houden.
Clubs zeggen ‘nee’ tegen 1/3 bezetting stadions
Posted on januari 25th, 2022
Volgens het betaald voetbal is het een voorstel zonder perspectief. Het is volgens de clubs, KNVB en ECV niet uit te leggen aan de supporters, het vergroot de onrust onder de achterban alleen maar en bovendien kost het de clubs weer handen vol met geld.
Het betaald voetbal zegt zich constructief op te stellen en te willen meedenken in oplossingen. Voor de clubs is het alleen acceptabel om met 1/3 bezetting in de stadions te beginnen als er vanaf vrijdag 4 februari kan worden doorgeschakeld naar minimaal 2/3 bezetting. “Dat kunnen wij veilig en verantwoord organiseren. Met alles wat daarbij hoort. En van daaruit snel toewerken naar volle stadions. Wij gaan ervanuit dat het kabinet gehoor geeft aan deze oproep,” luidt het statement.
Algemeen directeur Wouter Gudde van FC Groningen voegt hieraan toe: “Als na de persconferentie blijkt dat het kabinet hieraan geen gehoor geeft, dan zullen wij in contact treden met afvaardigingen van onze supportersgeledingen en sponsorrelaties om de ontstane situatie te bespreken. De uitkomsten hiervan zullen wij uiteraard delen met onze achterban.”
Podcast Word Groter (Promotiedagen 2021) met Marijn Poelman
Posted on januari 21st, 2022
Word Groter is een podcast over groei. Over het leven. Over mensen. Tijdens de Promotiedagen eind vorig kalenderjaar werd in het Word Groter Theater van FC Groningen een speciale serie podcasts opgenomen. Eén van de gasten die aanschoof op het podium van het Word Groter Theater is Marijn Poelman. Zijn bedrijf Qlic Internet Solutions sloot vlak voor het gesprek een contract met FC Groningen over de bouw van de nieuwe website/webshop van de Trots van het Noorden.
De speciale Word Groter podcast geproduceerd tijdens de Promotiedagen is nu te beluisteren. Dit kan via Apple Podcast en/of Spotify.
Marijn Poelman
Poelman is 29 jaar en al meer dan de helft van zijn leven ondernemer. Begonnen op zijn 14e met het huren van een server in en datacenter die hij verdeelde in gameservers om te kunnen verhuren. “Op mijn 14e vroeg ik: ‘Mam heb je vanmiddag wat te doen? Ik wil even naar de Kamer van Koophandel.’ Zo is mijn bedrijf begonnen.”
Het bedrijf groeide hard, maar Poelman kende ook tegenslagen als jonge ondernemer. Sommige keuzes pakten goed uit, andere minder. Tegenwoordig weet de ondernemer waar de echte kracht van zijn bedrijf ligt. Het boek 'Scaling-up' van Verne Harnish is een belangrijke tool gebleken in de groei van zijn bedrijf. “Ik vind het mooi dat ik zo jong al ben begonnen met ondernemen. Het is zwaar geweest, heb nachten wakker gelegen, maar ik heb het heel jong mogen meemaken. Dat geeft me een voorsprong op leeftijdsgenoten.”
De podcast is te beluisteren via Apple Podcast en/of Spotify.
Zakelijk presenteren en netwerken kun je leren
Posted on januari 18th, 2022
Iedereen kent het wel. Je bent ondernemer of accountmanager en je moet voor een volle zaal je bedrijf presenteren. Of je moet in vijf minuten een product pitchen. De één doet het met speels gemak, de ander ziet er als een berg tegenop. Maar in beide gevallen is de belangrijkste vraag of de boodschap op een juiste manier overkomt. Niet alleen offline, maar in toenemende mate ook online. Een goede presentatie is dan allesbepalend.
Netwerken & Verbinden
Netwerkactiviteiten zijn naast de gezelligheid de fundering voor contacten leggen en onderhouden. Want uiteindelijk willen we allemaal “business” genereren. Daar moet je overigens wel iets voor doen, want het komt niet vanzelf. Zoals het woord “ondernemer” al zegt; je moet ondernemend zijn en dat houdt in dat we betrokkenheid en zichtbaarheid mogen tonen. Geen verbindingen willen zoeken of vinden, maar juist gaan creëren.
In onze eigen omgeving onder wie; het gezin, relatie, collega’s of team spreken we over de sterke verbindingen, maar juist de zwakke verbindingen zoals het businessplatform hebben we nodig om daadwerkelijke nieuwe verbindingen in het brein aan te leggen. Deze verbindingen zorgen ervoor dat we openstaan voor nieuwe inzichten en ideeën, geïnspireerd raken, openstaan voor andere meningen en overtuigingen en zelfs meer empathisch zijn.
Durf te shinen
Het kan uiteraard heel gezellig zijn om bij een vast clubje vrienden te staan, maar misschien is het effectiever om uit je comfortzone te treden. Ook gaan veel netwerkrelaties niet alleen naar een evenement of netwerkbijeenkomst. Juist alleen gaan is het advies: dan moét je mensen aanspreken.
Zelfinitiatief tonen, durf te shinen, laat je maar zien. Want als jij niet vertelt waar je onderscheidend in bent, kun je niet van anderen verwachten dat zij het wél weten. En als jij niet uitstraalt in je product of dienst te geloven, doen potentiële klanten dat ook niet. Je moet alleen wel bij jezelf blijven anders werkt het niet.
Enthousiasme , positieve energie en ambitie
Positieve energie en enthousiasme werken aanstekelijk. Ontmoeten zorgt voor inspiratie en dat geeft positieve energie wat weer verbinden vergemakkelijkt. De focus zal niet moeten liggen op “verkopen”, maar op investeren in een netwerk. Eerst zaaien zoals we dat zo mooi noemen. Daarnaast is een netwerk meer dan business. Juist een netwerk creëren om op terug te kunnen vallen, iets voor elkaar willen doen zonder iets terug te verwachten, advies kunnen vragen, even sparren; de zogenaamde gunfactor.
Netwerken en gedrag
Het aanspreken van anderen is vaak nogal een “dingetje”…. Veelal beperken we onszelf door het alvast in te vullen en aannames te doen. Wanneer ben je een “stoorzender” of juist gewenst om aan te sluiten en nader kennis te maken?
Iedere ondernemer heeft een verhaal naast de rol van ondernemer, toon oprechte interesse een koffieafspraak is snel gemaakt. Bij twijfel “hoe breek ik netjes in”? Let op non-verbale signalen, uiteraard vergt dit enige oefening. Fouten maken mag. daarvan leren we juist. Een handige tool is SOFTEN.
SOFTEN:
SOFTEN is een afkorting van; S: Smile O: open posture F: Forward Lean T: Touch E: Eye contact N: Nodding
Praktijkgericht houdt dit in dat als we een lach ontvangen, met een open houding naar jou gericht en er is echt oogcontact dan is het eerste contact gelegd en kun je vol overtuiging netwerken, het is net werken.
Veel succes en bovenal plezier met netwerken. Blijf betrokken, benaderbaar en zichtbaar.
Podcast Word Groter met Erik Meems
Posted on januari 13th, 2022
Word Groter is een podcast over groei. Over het leven. Over mensen. Hosts Maarten Siepel en Wouter Holsappel spreken iedere aflevering een inspirerende gast. Een gast met een bijzonder verhaal. Met iedere keer één gemene deler: de persoon die zij spreken heeft een connectie met FC Groningen.
Aflevering 6 van Word Groter is nu te beluisteren. Dit kan via Apple Podcast en/of Spotify.
#6 Erik Meems
In aflevering 6 is Erik Meems te gast, directeur/eigenaar van Century Autogroep. De ‘autofreak’ is geboren en getogen in het Oost-Groningse Mussel, een 1.600 inwoners tellend dorp. Al op zijn 10e sleutelde de jonge Meems aan auto’s in dorpsgarage Tempel. Hij studeerde vier jaar lang werktuigbouwkunde aan de HTS in Groningen. En na die opleiding besloot hij met een groep vrienden nog 2,5 jaar technische bedrijfswetenschappen te studeren aan de universiteit.
Voor Meems was zijn auto met recht een heilige koe. “Mijn eerste auto was een Volkswagen Jetta. Een redelijk ouderwets model, maar wij hadden er uiteraard aan gesleuteld; andere banden eronder en de auto verlaagd. Met een groepje vrienden hadden we allemaal zo’n blikvanger. We voelden ons de koningen van het dorp. Reden niet onopgemerkt voorbij.”
Duitsland
Meems liep stage in Duitsland, werkte jarenlang bij de grootste auto-importeur van Nederland – PON in Leusden – en kwam, ging en kwam razendsnel weer terug bij Century. Als Noordeling en directeur/eigenaar zit hij op z’n plek bij Campus Groningen aan de Bornholmstraat.
Terugkijkend op zijn werkende leven tot nu toe, komt Meems tot de conclusie dat vooral zijn jeugdjaren bij Tempel hem hebben gevormd. “Een baantje is belangrijk voor je ontwikkeling. Je komt in aanraking met verschillende type mensen en je maakt fouten waarvan je leert. Bij Tempel kon en mocht ik heel veel doen. De eigenaar liet mij daarin ook vrij. Dat is het motto wat ik nu zelf ook gebruik richting mijn mensen: ga maar ondernemen binnen mijn onderneming. Als dat goed gaat, worden we daar allemaal heel blij van.”
De podcast is te beluisteren via Apple Podcast en/of Spotify.
Tomas Suslov siert cover Word Groter Magazine
Posted on januari 10th, 2022
De naam van het magazine is een afgeleide van de belofte van FC Groningen omschreven in het beleidsplan 2020-2025 Samen naar de Grote Markt. In het blad staan verhalen over persoonlijke groei en ontwikkeling.
Focus
Middenvelder Tomas Suslov vertelt over de focus om zijn voetbaldroom te laten slagen. De Slowaakse international was voor een exclusieve photoshoot te gast in Emmen bij kledingpartner Derksen&Derksen. Ook verdediger Wessel Dammers komt aan het woord over de gedrevenheid het maximale uit zijn loopbaan te halen. Keeper Peter Leeuwenburgh deelt in de rubriek ‘Levenslessen’ een zeer persoonlijke brief die hij schreef aan zijn moeder.
In de derde editie van Word Groter is naast bovenstaande voetbalverhalen aandacht voor onder andere de stille kracht binnen de FC-directie Marc-Jan Oldenbandringh, voorvrouw van Founded in Groningen Lusanne Tehupuring en de nieuwe CEO van partner Scapino, Adem Doymaz. Performance coach Frank van der Stelt legt uit wat zijn drive is om in de topsport te werken en waarom topsporters 24 uur per dag met hun vak bezig zijn. Desiree Alt kent een mooi groeiproces binnen FC Groningen en is tegenwoordig coördinator marketing & events.
Valerie Overkamp doet onderzoek naar de haalbaarheid van vrouwenvoetbal bij FC Groningen. Ze wil dat jonge voetballende meiden voorbeelden hebben in Groningen die ze in haar eigen spelerscarrière heeft moeten missen. Oud-speler van de Opleiding, Herman Rozema, leerde op Corpus belangrijke lessen die hij nog dagelijks in de praktijk brengt als jongerencoach.
Derde editie
Het Word Groter magazine wordt in een oplage van 4.000 stuks verspreid onder alle zakelijke relaties van FC Groningen en wordt daarnaast verspreid bij diverse overheidsinstellingen. Deze derde editie van het magazine is binnenkort te verkrijgen in de webshop en is ook online te lezen via de volgende link. Het Word Groter magazine is een uitgave van FC Groningen, vormgegeven door sponsorrelatie Kijf & Witte en de exclusieve fotografie is in handen van Andy Zuidema van Studio Gambar. Scholma Print & Media uit Bedum heeft de uitgave gedrukt.
'Laat je als leider vooral niet voortdurend een nieuwe mode aanpraten'
Posted on januari 7th, 2022
Als hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering aan de Rijksuniversiteit Groningen en directeur expertisecentrum In the LEAD is Stoker al jaren betrokken bij wetenschappelijk onderzoek naar leiderschap. “Het is in mijn ogen één van de meest interessante onderwerpen voor onderzoek omdat de manier waarop leiding wordt gegeven cruciaal is voor het bereiken van doelen,” vertelt Stoker. “Mede daarom heeft leiderschap me altijd gefascineerd. Mensen en organisaties gaan bij goed leiderschap beter presteren en uiteindelijk groeien. Door veel onderzoek te doen naar leiderschap kun je maatschappelijke invloed uitoefenen en organisaties verder helpen.”
Meerdere stijlen
Een van de belangrijkste conclusies uit de diverse onderzoeken die door Stoker en collega’s zijn uitgevoerd, is dat er geen universele vorm van leiderschap bestaat. Op de vraag wat goed leiderschap is, kan geen eenduidig antwoord worden gegeven. Gedrag van mensen en situaties zijn verschillend, waardoor een ander soort leiderschap nodig is.
“Dat inzicht is niet nieuw, maar het betekent wel dat leiders zich altijd moeten afvragen; waar staan we? Waar willen we naartoe? Welk type leiderschap is nodig die doelstellingen te behalen? Een goede leider is in staat meerdere stijlen te kunnen toepassen. Iemand vragen naar ideeën is een ander soort leiderschap dan iemand opleggen uit te voeren wat jij zegt. Het is niet zo dat het ene per definitie beter is dan het andere, dat is afhankelijk van de situatie.”
Nature vs. nurture
Leiderschap is een combinatie tussen nature en nurture. Leiders zijn bijvoorbeeld van nature personen die gemiddeld hoger scoren op extraversie. Bovendien heeft de één veel meer de motivatie om anderen aan te sturen dan de ander. Maar aan de andere kant zijn verschillende leiderschapsstijlen aan te leren.
“Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag en mensen daardoor in beweging brengen. Als leider moet je snappen dat een situatie iets met mensen doet en dat collega A een ander mens is dan collega B die via een andere aanpak wellicht beter rendeert. Die verschillende aanpak is te ontwikkelen.” Daarnaast benadrukt Stoker dat leiderschap uiteindelijk vooral een middel is: “Leiderschap is geen doel, maar één van de knoppen waaraan je kunt draaien om het uiteindelijke doel te behalen. Het is een hefboom binnen de organisatie waardoor anderen beter kunnen functioneren.”
Leider vs. onderzoeker
Stoker studeerde sociale, en arbeids- en organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en deed haar promotieonderzoek aan de Universiteit Twente in Enschede. Een carrière als adviseur bij Berenschot volgde waarin ze tal van organisaties van advies voorzag onder meer op het gebied van leiderschap en organisatieverandering. De afgelopen decennia is Stoker verbonden aan de Rijksuniversiteit van Groningen. “Ik ben begonnen als adviseur en kreeg vaak dezelfde vraagstukken bij verschillende bedrijven. De reden weer terug te gaan richting wetenschappelijk onderzoek, was omdat ik voor mezelf nieuwe dingen wil ontdekken. Ik wil niet alleen de vragen beantwoorden van anderen, maar zelf de vragen stellen waarop we het antwoord nog niet weten.”
Stoker is vijf jaar lang zelf een leider geweest bij de faculteit Economie en Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit in Groningen. “Wat ik leuk vond aan leider zijn, was te toetsen of de dingen die we weten uit onderzoek ook blijken te kloppen in de praktijk. Daarnaast wist ik niet hoe het voelde echt eindverantwoordelijk te zijn en wat bijvoorbeeld weerstand van anderen met mij zou doen als persoon. Dat gevoel kun je alleen ervaren door het zelf te doen. Die tijd zie ik als heel waardevol. Ik was, al zeg ik het zelf, geen slechte leider, maar mijn hart ligt echt bij het doen van onderzoek. Doordat ik leider ben geweest, ben ik denk ik wel een betere onderzoeker op het gebied van leiderschap geworden.”
FC Groningen
Word Groter, de belofte van FC Groningen in het beleidsplan 2020-2025 ‘Samen naar de Grote Markt’ spreekt de hoogleraar leiderschap en organisatieverandering erg aan. FC Groningen kan volgens Stoker een belangrijke maatschappelijke rol op zich nemen. “FC Groningen kan zeker een leider zijn in de regio. Mensen in beweging krijgen richting een gezond leven. Mensen kansen bieden. Ik vind het mooi dat FC Groningen deze ambitie heeft. Het is als voetbalclub je goed recht je supporters op de tribune voornamelijk te vermaken, maar je kunt jezelf ook onderdeel zien van een groter geheel, de stad of zelfs de regio. Samen een doel hebben en daarin een belangrijke bijdrage leveren. FC Groningen doet dat zonder zichzelf op één te zetten. Kortom; leiderschap.”
Bij de universiteit is Stoker dagelijks bezig anderen groter te maken, door te onderwijzen aan studenten. Daarnaast heeft ze verschillende praktische managementboeken geschreven over leiderschap. “Naast het doen van onderzoek is het leukste aan werken op de universiteit om studenten verder helpen in hun leven, waardevolle kennis bijbrengen waar ze in hun latere loopbaan echt iets aan hebben. Ik vind het bovendien erg leuk de kennis die we opdoen uit onderzoek, toegankelijk te maken voor anderen. Bijvoorbeeld door het schrijven van boeken. Er zijn veel boeken over leiderschap, maar die zijn vaak niet op wetenschappelijk bewijs gebaseerd. Wat ik wil bereiken is dat dit soort inzichten juist wél in de praktijk kunnen worden toegepast.”
Belangrijke tip
Een slechte relatie met de leidinggevende is – zo blijkt uit onderzoek – een belangrijke reden voor werknemers om van baan te switchen. Het is van groot belang dat leidinggevenden ook weten hoe hun medewerkers hun manier van leidinggeven ervaren. Gedegen onderzoek naar leiderschap heeft volgens Stoker waarde in de maatschappij. “Het zorgt namelijk dat leiders beter in staat zijn hun medewerkers te bereiken en waardoor niet alleen betere resultaten worden geboekt door het bedrijf, maar de mensen ook gelukkiger naar het werk gaan.”
“We hebben in onderzoek aangetoond dat leidinggevenden vaak een ander, rooskleuriger beeld van zichzelf hebben dan het beeld dat medewerkers van hen hebben. Een van de belangrijkste tips die we kunnen meegeven is om feedback aan je mensen te vragen. ‘Hoe vind je dat ik het doe als leider? Wat heb je nodig om je werk beter te kunnen doen?’ Dat is lastig, want het maakt je kwetsbaar en er bestaat ook nog eens een hiërarchische relatie. De medewerker moet er zeker van zijn dat eventuele kritiek niet tegen hem of haar wordt gebruikt. Een leider krijgt alleen echte feedback als hij of zij er echt voor open staat en een sociaal veilige situatie heeft gecreëerd. Een uitdaging en zeker niet eenvoudig, maar je wordt er wel een betere leider van en je medewerkers floreren erbij.”
Masculien vs. feminien
De verdeling in het aantal mannelijke versus vrouwelijke leiders is nog altijd scheef, ook in Nederland. Een van de oorzaken is het stereotype van de goede leider. Altijd is gedacht dat een ‘goede’ leider een sterke leider is en dan wordt eerder gedacht aan een man dan aan een vrouw. Daardoor hebben vrouwen het vaak lastiger in selectieprocedures voor leidinggevenden. Stoker ziet in haar onderzoek echter wel een kentering in wat men beschouwt als ‘goede’ leider. Na vergelijkbare studies in 2005 en 2010, heeft zij met collega’s in 2020 opnieuw onderzocht wat de kenmerken zijn van zo’n goede leider.
De respondenten konden daarbij kiezen uit ‘masculiene’ (sterk, daadkrachtig) en feminiene (zorgzaam, invoelend) kenmerken. Net als in ander internationaal onderzoek, kwam in 2005 naar voren dat een goede leider voornamelijk masculiene kenmerken bezit. In 2010, na de financiële crisis, bleek dat de waardering voor feminiene kenmerken zelfs nog minder was geworden. Maar in 2020 – midden in de coronacrisis, concludeerden de onderzoekers dat er heel weinig verschil zit tussen masculien en feminien: ‘we denken dat een goede leider nu niet alleen daadkrachtig, maar ook invoelend is’.
Gelijke kansen
“En dat is mooi vanwege onder meer twee redenen. In de eerste plaats komt dit stereotype van de ‘goede’ leider veel meer overeen met wat mensen ook in hun eigen leidinggevende waarderen, want leiders die ‘harde’ en ‘zachte’ kwaliteiten hebben, krijgen van hun medewerkers de hoogste rapportcijfers. Bovendien kan dit veranderde stereotype ervoor zorgen dat mannen en vrouwen in feite gelijke kansen hebben, op het moment dat ze solliciteren op de plek van leidinggevende. Want een vrouw moet dan natuurlijk nog altijd laten zien dat ze daadkrachtig genoeg is. Maar bij een man vraagt men zich af of hij wel goed genoeg luistert en communicatief vaardig genoeg is, terwijl hij voorheen als man ‘automatisch’ kwalificeerde, omdat hij voldeed aan het beeld van de daadkrachtige leider. Met andere woorden; in het selectieproces hebben ze nu allebei wat te bewijzen.”
“Iedereen laat zich bij het nemen van beslissingen leiden door stereotypes, dat moeten we maar accepteren. Het is dus vooral belangrijk ons bewust te zijn van dit soort stereotypes. Bovendien kunnen stereotypes over bijvoorbeeld ‘goede’ leiders veranderen. Ik zie het als een persoonlijke drijfveer mensen en organisaties bewust te laten worden van dit soort processen, waardoor er meer kansengelijkheid ontstaat voor leidinggevende posities en selectieprocessen eerlijker verlopen. Een van mijn basisnormen in het leven is wel dat ik wil dat mensen gelijke kansen hebben, dat is mijn persoonlijke ‘Word Groter’. Vrouwen geven niet zo anders leiding dan mannen, dat weten we uit onderzoek. De verschillen zijn heel klein en vaak scoren vrouwen bij die verschillen ook nog beter, omdat ze harder hebben moeten werken om op die plek te komen. Dus is er ook alle reden om vrouwen op leidinggevende posities te benoemen.”
Weg met de hypes
Stoker ziet dat er gemakkelijk geld wordt verdiend door individuen die met een nieuw hip woord de volgende hype in managementland hebben ontdekt. “Hoe vaak hoor je mensen niet zeggen: ‘Deze tijd vraagt om iets anders, nieuw leiderschap!’ Ik zet daar altijd vraagtekens bij. Wat kenmerkt deze tijd dan precies en wat is er echt nodig aan leiderschap? Heel veel inzichten over effectief leiderschap zijn al lang een keer bedacht en onderzocht. De keizer heeft niet telkens nieuwe kleren nodig, maar moet zijn spijkerbroek gewoon eens goed gaan dragen. We hebben geen andere woorden nodig, maar leiders die nuchter naar de situatie kunnen kijken en op basis daarvan snappen welk leiderschapsgedrag nodig is. Laat je als leider vooral niet voortdurend een nieuwe mode aanpraten.”
Elftal Vragen aan… Koen Janssen commercieel spelverdeler en netwerkverbinder FC Groningen
Posted on januari 6th, 2022
1 Na tien jaar afwezigheid stap je weer in het commerciële team van de FC Groningen. Waarom?
“Het groen-witte bloed kruipt waar het niet gaan kan. De FC is mijn club. Ze verbaast, irriteert, raakt en vermaakt me. Het is het grootste, onvoorwaardelijk geliefde sportmerk van het Noorden. Ik heb hier veel meegemaakt en heb veel aan de club te danken. Nu FC Groningen zich door alle Corona-perikelen in een onzekere, nadelige, maar daardoor uitdagende periode bevindt en de club mij op originele wijze en met ‘open vraagstelling’ benaderde, kon ik niet weigeren.”
“Vanuit mijn rol als bestuurslid van de FC Groningen Business Club zag ik de afgelopen jaren bovendien een doel- en mensgerichte organisatie ontstaan, gebouwd op herkenbare pijlers. De club deelt verantwoordelijkheden, werkt vanuit merkvermogen en zoekt constant naar toegevoegde waarde. Ik denk dat ik daar met mijn ervaring, markt- en netwerkkennis een bijdrage aan kan leveren.”
2 In welke functie ga je aan de slag en welke werkzaamheden horen daarbij?
“De functietitel zweeft tussen ‘Spelverdeler commercie’ en ‘Netwerkverbinder’, maar relatiebeheerder of dienstverlener vind ik ook goed. Het betreft een commerciële functie met werkzaamheden op het snijvlak van verkoop, marketing en communicatie. Ik wil een bijdrage leveren aan de ambitieuze beleidspijler van de club om niet alleen de grootste, maar vooral het best verbindende zakelijke platform van Noord-Nederland te worden. FC Groningen is niet alleen een voetbalclub, maar ook een kansrijk en inspirerend verzamelpunt van kennis en creativiteit, van ondernemerschap en handel. Die waarde en zakelijke kansen die FC Groningen het bedrijfsleven te bieden heeft, wil ik over de bühne brengen.”
3 Je bent eerder gevraagd terug te komen. Waarom toen niet, maar nu wel?
“Vooropgesteld; ik hoefde er nu mijn baan niet voor op te zeggen. In 2012 was ik net weg toen Hans Nijland me vroeg om terug te komen. Dat kwam te snel. Het ‘normale’ werkritme beviel goed en ik wilde me bij mijn toenmalige werkgever Dizain ontwikkelen. Ik werkte daar met betrokken, creatieve en toffe mensen, dat wilde ik niet opgeven. Eind 2017 boden Robbert Klaver en Edwin Froma mij een baan aan. Toen zat ik als ‘merkambassadeur’ goed bij Abiant. Ik had er een veelzijdige functie en leerde veel interessante ondernemers kennen. Ik had toen trouwens ook geen idee hoe ik werk en privé bij een eventuele terugkomst kon scheiden. Nu heb ik daar met de club en mijn gezin afspraken over gemaakt. Ik ben eerlijk gezegd wel toe aan afwisseling en spanning. Het is tijd om weer wat te beleven!”
4 Na jouw FC-periode heb je zogezegd gewerkt voor strategisch merkenbureau Dizain en Abiant Uitzendgroep. Welke kennis en ervaring uit die banen neem je mee naar de FC?
“Bij Dizain heb ik veel creativiteit en merkinzicht getankt. Ik heb mezelf beter leren verwoorden; op papier, in gesprek en op de zeepkist. Ik leerde er veel over merkpositionering en het bepalen én bereiken van merkdoelstellingen. Het vertalen van je bestaansrecht en merkdoelstellingen naar het juiste gedrag, passende symboliek en doelgerichte communicatie bijvoorbeeld. Die kennis en ervaring wil ik delen met zakelijke relaties van de club en collega’s. Bij Abiant heb ik veel geleerd over organisatiestructuren én culturen, maar vooral over het ondernemerschap en de bijbehorende groeiambities en beslommeringen van ondernemers. Ik heb bizar veel opdrachtgevers gesproken en die ervaring geeft me een breed inzicht in de lokale bedrijvenmarkt, actuele ontwikkelingen en innovaties. Marktkennis die ik nu kan vertalen naar kansen voor de club en haar leden.”
5 Beide bedrijven zijn al jaren sponsor- en businessclub bij FC Groningen. Jij was er als PR-man verantwoordelijk voor de relatie met de FC. Hoe keek jij vanuit ‘klantzijde’ naar zakelijk FC?
“Ik probeerde altijd in mogelijkheden te denken en meer te doen met de afgenomen faciliteiten. Kijk, de relatiebeheerfaciliteiten zijn kraakhelder. Je komt om te netwerken, nieuwe relaties aan te gaan en klantrelaties te verstevigen. Daarbij moet je zelf ook nadenken hoe je collega-leden op spontane en doelgerichte manier kunt benaderen. Of hoe je andere merkdoelstellingen via de FC kunt bereiken. Zo organiseerden wij relatiedagen voor klanten en hebben in zes jaar tijd zo’n 250 Abiant-opdrachtgevers in Euroborg mogen verwelkomen! Verder verzorgden we kennis-events in de Boeren-Box en verbonden we onze naam aan het videomarketingconcept ‘Life After eSports’. De club heeft daarbij altijd constructief en vooral creatief meegedacht.”
6 Welke uitdagingen liggen er voor jou en het commerciële team van de FC?
“De club heeft uitgesproken een ‘versneller van economische groei’ te willen zijn en een actieve bijdrage te willen leveren om ‘heel het Noorden (ook zakelijk) te laten groeien’. Dat is een mooie uitdaging, niet sec intern op de FC gericht. Daarvoor is wel een veelzijdig, stabiel en groot, maar vooral samenwerkend en handel-gunnend netwerk een belangrijk vertrekpunt. Het groeiproces begint met het behouden en verstevigen van de huidige relaties. Door beter beheer en interactie met de juiste contactpersonen. Ook het veelzijdiger maken van de businessclub en deze uitbreiden met diverse branches heeft mijn prioriteit.”
“De corona-actualiteit maakt het er niet makkelijker op. Het kan de afstand tussen het bedrijfsleven en de club groter maken en sponsorkeuzes vertragen. Ook het fysieke netwerken staat stil. Toch is het belang van levendige activiteiten erg waardevol. Dat bleek gelukkig weer tijdens de diverse thuiswedstrijden en geslaagde events in de eerste seizoenshelft.”
7 Wat kunnen businessclubleden van jou verwachten?
“Ik wil een bereikbare, kansendenkende gesprekspartner zijn. Daarbij wil ik mijn markt- en mensenkennis vertalen naar nieuwe samenwerkingen. Die gegenereerde verbindingen wil ik zichtbaar maken. Het tonen van de toegevoegde waarde en mogelijkheden van ons businessclublidmaatschap is een van mijn taken. Verder denk ik voor leden een goede gesprekspartner te zijn aangaande relatiemarketing, arbeidsmarktcommunicatie, exposure en business events. Samen met ons ‘Partnershipsteam’ onder leiding van aanvoerder Bastiaan Fehrman kunnen we daarin veel voor het bedrijfsleven betekenen.”
8 Het commerciële team is sinds jouw vertrek vaak gewijzigd en ook de structuur van de afdeling is anders dan in jouw eerste periode. Wat weet je van het huidige team en de nieuwe commerciële organisatie?
“Veel. Met collega’s Ferry de Rooij en Anja van der Velde werkte ik in 2011 nog samen. Aanvoerder Kevin Roossien ken ik al sinds 2006 door zijn afstuderen op de afdeling commercie. Alle anderen in het team ken ik goed door mijn tijd als sponsor, maar vooral vanuit mijn bestuursfunctie bij de FC Groningen Business Club. Ik heb de afgelopen jaren geassisteerd bij de Paasactie, de Kop d’r Veur-actie en het bezoek aan ‘afzwaaiende’ leden. De lijnen waren kort en onze zienswijze komt overeen. Interessant vind ik de splitsing van ‘hunters en farmers’ op de afdeling. Een methodiek die zorgt dat mensen doen waar ze goed in zijn en relaties de aandacht krijgen die ze verdienen. Maar hoe je het als afdeling ook inricht en benoemt; het generen van commerciële groei blijft voor mij het onderliggende doel.”
9 Welke speerpunten uit het huidige beleidsplan ‘Samen naar de Grote Markt’ houden jou bezig?
“Kijk, in mijn rol en op onze afdeling sturen we op de economische pijlers. Daar focus ik me op, want daarop heb ik invloed. Maar de sportieve pijler blijft voor mij de basis onder alles. Het spelen van vermakelijk en herkenbaar voetbal vind ik essentieel. Betere marketing is er niet. Laat ik daarop nou net geen invloed hebben, maar het houdt me wel bezig. Oók ik ben supporter en zit gespannen en hoopvol in het stadion en verwacht vermaak.”
10 Waarin wil jij als netwerkverbinder zelf gaan groeien?
“Het lukt me vrij aardig om de mens achter de ondernemer te snappen. Ik heb geen moeite om persoonlijke gesprekken aan te gaan, pijnpunten te benoemen en als het moet naar ‘het koekje’ te vragen. Ik wil die opgehaalde kennis echter sneller koppelen aan collega’s en andere ondernemers om zo onderling relatieversterkend en/of handel-vermeerderend bezig te zijn. Nog scherper luisteren is altijd een welkome skill. Verder zou ik graag willen leren om zelf goede videocontent te maken. Ik hoop op contentgebied sowieso veel van de jonge FC-medewerkers te leren.”
11 Heb je na tien jaar afwezigheid tips die je businessclubleden kunt meegeven?
“Ja, wees waakzaam op het onderscheidend vermogen van je bedrijf en toon dat middels de juiste mix van on- én offline communicatiemiddelen. Wees scherp op je online vindbaarheid, maar zorg daarbij wel dat je aaibaarheidsfactor hoog is. Mensen doen het liefst zaken met sympathieke, wederkerige bedrijven of merken. Merken die snappen wat er leeft en zich sociaal en zichtbaar bewegen in de lokale maatschappij. Denk ook minder in eigen, maar vaker in andermans belang. Blijf elkaar opzoeken, deel je kennis met een ander. Dit alles kan bij zakelijk FC Groningen trouwens prima. We gaan graag met je in gesprek!”
Word Groter Mark Tuitert: ‘In de moeilijkste momenten liggen de grootste lessen’
Posted on januari 4th, 2022
Tuitert was op jonge leeftijd naar eigen zeggen geen supertalent, maar rolde bij toeval de topsport in. Aan de start van zijn carrière zag de langebaan schaatser dat hij zelf de belangrijkste schakel was richting succes. “Ik heb autonoom mijn eigen pad bepaald en zag dat wanneer ik harder ging werken, meer mijn best deed, ik ook meer kon leren. Dat maakte me beter. Ik had het zelf in de hand en als ik merk dat ik ergens goed in ben, ga ik all-in.”
Het (sport)leven van Tuitert kende niet alleen successen, maar zowel op de ijsbaan als in de privésfeer ook grote tegenslagen en verlies. “Tegenslagen heb je liever niet, maar in de moeilijkste momenten liggen de grootste lessen. Bij ieder moeilijk moment probeer ik een les te leren. Lessen die ik nodig heb gehad om Olympisch Kampioen te kunnen worden en lessen waardoor ik het leven omarm.”
Bekijk onderstaand ‘Word Groter’ interview met de voormalig Olympisch Kampioen en tegenwoordig succesvol ondernemer Mark Tuitert.
FC Groningen wenst iedereen een sportief en gezond 2022!
Posted on januari 1st, 2022
Ook de FC Groningen Store bij de hoofdingang van Euroborg is in ieder geval tot en met vrijdag 14 januari gesloten. Online bestellingen kunnen wel worden geplaatst. Deze worden vanaf maandag 3 januari weer verwerkt. Vanwege de feestdagen kan de levertijd van de bestellingen langer duren dan gebruikelijk. De FC Groningen Store is vanaf maandag 10 januari weer telefonisch bereikbaar.
