Bekijk de documentaire ‘Van Rooney naar Robben’ over Mike te Wierik op YouTube

Posted on december 31st, 2021

In de zomer van 2020 verruilt Mike te Wierik FC Groningen voor het Engelse Derby County. Hiermee wordt een droom van de 28-jarige verdediger om in Engeland te voetballen werkelijkheid. Zijn eerste buitenlandse avontuur, een grote stap voor familieman Te Wierik. In Derby maakt de verdediger kennis met de harde wetten van het voetbal en de coronapandemie werkt daarbij niet zijn voordeel.
 
In de ESPN-DOC ‘Van Rooney naar Robben’ komen naast hoofdpersoon Te Wierik onder anderen zaakwaarnemer René Eijkelkamp en trainer Philip Cocu aan het woord over de verdediger en de stap die Te Wierik midden in de coronaperiode zet.
 
De documentaire werd eerder uitgezonden door ESPN en is vanaf heden ook te zien op het YouTube-kanaal van FC Groningen. 

'Ik wil bijdragen aan het oplossen van de puzzel'

Posted on december 30th, 2021

Mombarg voltooit de Academie voor Lichamelijke Opvoeding en begint zijn maatschappelijke carrière in 1990 als docent in het speciaal onderwijs. Een eyeopener voor de gepassioneerde leraar die kinderen in beweging wil brengen. “Ik heb daar ervaren dat niet iedereen het geluk heeft dat alles voor de wind gaat. Er zijn situaties geweest waarvan ik niet wist hoe te moeten handelen en dus ben ik orthopedagogiek gaan studeren. Daar waar het niet lukt, een bijdrage leveren. Deze groep heeft het wellicht het hardste nodig, maar wordt door de maatschappij aan hun lot overgelaten. Dat kan in mijn ogen niet, zoiets kan ik niet laten gebeuren.”
 
Sportieve opvoeding
Mombarg blijft doorleren na zijn succesvolle studie Orthopedagogiek aan de Rijksuniversiteit Groningen en is hij vervolgens opgeleid tot gezondheidszorg psycholoog en promoveert in 2007 aan de afdeling orthopedagogiek met als titel: ‘Hulp op Maat voor leerlingen met leerproblemen in het leerwegondersteunend onderwijs.’ Mombarg groeit en wordt groter met als doel anderen te helpen met voldoende bewegen.
 
“Mijn drijfveer zijn altijd mijn eigen kinderen geweest. We hebben hen een sportieve opvoeding kunnen bieden, ze zijn op ontdekkingsreis geweest welke sport het beste bij hun past en ik heb gezien hoeveel plezier ze daaruit hebben gehaald. We zien met z`n allen dat bewegingsarmoede een probleem is en kunnen geen generatie laten opgroeien die niet voldoende beweegt met alle toekomstige problemen die daarbij horen. Ik zie het misgaan en wil bijdragen aan het oplossen van de puzzel. Het is belangrijk dat we de ouders bewust maken van het belang van voldoende bewegen. Als kinderen opgroeien in een omgeving waarin sport en bewegen normaal is, zal dat worden overgebracht op het kind. Ik vind dat ieder kind het recht heeft op een sportieve opvoeding.”

Sportpas
Maar waarom is bewegingsarmoede dan zo groot in het Groningse achterland? Mombarg ziet in de cijfers dat het onder meer te maken heeft met economische kansen en het aanbod van sportmogelijkheden in de regio. “Als je grootste zorg is om het gezin van eten te voorzien en financieel het hoofd boven water te houden, dan zet je de kinderen eerder voor de televisie dan dat je ze naar de sportvereniging brengt. Daarnaast neemt het aantal verenigingen mede door vergrijzing af waardoor de afstand naar een sportclub soms best groot is. Die drempels om niet te kunnen sporten moeten verdwijnen. Maak sport toegankelijk voor iedereen, want iedereen heeft het recht om te kunnen sporten”
 
De sportpas van de ACLO speciaal voor studenten wordt door Mombarg als een voorbeeld gegeven om oplossingsgericht te denken. De lector Bewegingsonderwijs en Jeugdsport aan het Instituut voor Sportstudies van de Hanzehogeschool, pleit voor een sportpas voor het leven. “Het gaat erom dat kinderen van jongs af aan leren dat sport onderdeel is van het leven en dat het ze veel kan opleveren. Ik zie sport echt als een recht en als we het als een recht beschouwen, moeten we als samenleving ook zorgen dat alle voorzieningen aanwezig zijn. Als we bepalen dat sport een soort mensenrecht is, dan krijgen we het ook voor elkaar dat iedereen net een beetje gelukkiger wordt in het leven.”
 
Ideaalbeeld
Mombarg kijkt daarbij ook naar het onderwijs. In zijn ideaalbeeld behoort sport naast rekenen en taal tot de basisvakken op school waar voldoende tijd en ruimte voor wordt gecreëerd. “Kinderen van vijf jaar willen niets anders dan de hele dag bewegen en op hun zesde tot minimaal hun zestiende moeten ze ineens de hele dag stilzitten in een klas. Om tegen 16-jarigen weer te zeggen dat ze meer moeten bewegen. Hoe dan? Dat is hartstikke krom. Maak kinderen bewust van het belang van sport en geef ze ook de ruimte om de sport te beoefenen. Maar het kan nog simpeler. Haal op school alle stoelen en tafels uit de leslokalen, vervang ze door statafels waardoor de leerlingen in ieder geval staan en bewegen. Bewegen wordt dan een logisch onderdeel van hun leven.”
 
De noodzaak van bewegen om met elkaar in contact te komen wordt steeds kleiner, waardoor het probleem van bewegingsarmoede juist meer toeneemt. Waar kinderen elkaar tot nog niet zo heel lang geleden troffen in de speeltuin of op het sportveld, staat men tegenwoordig online met elkaar in contact. In Groningen komt al acht procent van de kinderen niet meer buiten. “Als er niemand buiten is, ga je ook zelf niet meer naar buiten en houdt het zichzelf in stand. Sterker nog, het gevoel heerst dat wanneer je buiten bent en dus niet online, dat je dan iets mist. Een zorgelijke ontwikkeling.”

Leren fietsen
Het zijn individuele voorbeelden waar Mombarg de drive en energie uithaalt om zich in te zetten in de strijd tegen bewegingsarmoede. In zijn tijd als docent in het speciaal onderwijs leerde hij een jongen van 11 jaar fietsen. Vanwege een motorische achterstand was het moeilijk voor de jongen te sturen en trappen tegelijk, maar de wil om mee te kunnen doen was ontzettend groot. “Beetje bij beetje begon hij het te leren. Ik heb hem geholpen, maar uiteindelijk heeft hij het zelf voor elkaar gekregen. Op eigen kracht. Toen hij eenmaal kon fietsen, maakte het zijn wereld zoveel groter. Dat kan dus door middel van bewegen. Zijn verhaal is misschien bijzonder, maar de uitkomst is niet uniek. Iedereen kan groeien door sport en bewegen.”
 
Mombarg is blij met de wijze waarop FC Groningen haar maatschappelijke ambitie vormgeeft. De ambitie om jong en oud beter en meer te laten bewegen en zodoende de strijd aan te gaan tegen bewegingsarmoede kan hem zeer bekoren. “We zien dat kinderen motorisch minder vaardig zijn. Eén van de plannen van de FC Groningen Scholentour is om kinderen door middel van voetbal een bredere motorische basis te bieden. Het sterke van de maatschappelijke doelstelling van FC Groningen is dat de club inzet op bewegen. Niet alleen op voetballen, maar op bewegen in het algemeen. Om meer en beter te bewegen, is een goede motorische basis nodig.”
 
Motorische basis
Alle kinderen moeten een veelzijdige motorische basis hebben in bal-, beweeg- en balanssporten. Uiteindelijk moet een kind zelf kunnen kiezen welke sport hij of zij wil doen en er een generatie ontstaat met een bredere motorische basis, is het gemakkelijker om van sport te kunnen switchen.
 
Door jong aan bijvoorbeeld een balsport te doen, ontwikkelen kinderen vaardigheden die ook tijdens andere balsporten kunnen worden toegepast. Uiteindelijk moet een kind zelf kunnen kiezen welke sport hij of zij wil doen en er een generatie ontstaat met een bredere motorische basis, is het gemakkelijker om van sport te kunnen switchen. 

“Probeer nu maar eens als 13-jarige over te stappen van zwemmen naar volleybal. Dat is ongelooflijk moeilijk. Je komt er niet zo gemakkelijk meer tussen, omdat je de balsporten niet kan spelen. Daarom zetten we bijvoorbeeld tijdens de FC Groningen Scholentour of een project als Trainen in de Wijk in op meer en beter bewegen en het verbeteren van de motorische vaardigheden. Uiteindelijk zorg je op jonge leeftijd voor een basis om een leven lang te sporten. Voldoende bewegen verkleint de kans op gezondheidsproblemen op latere leeftijd aanzienlijk. Daarnaast is het bewezen dat je succesvoller kunt zijn als je voldoende beweegt, efficiënter bent in de tijd dat je werkt of leert voor school. Alleen daarom al gun ik het ieder kind om aan de bewegingsnorm te voldoen.”
 
Zorg
Mombarg eindigt met het uitspreken van zijn zorg. Volgens hem is de maatschappij voor vijftig procent van de huidige jeugd te laat. Zij neemt afstand van sport en voldoet niet aan de bewegingsnorm. “Hoewel het gevaar van bewegingsarmoede bekend is, hebben we het tij nog niet gekeerd. Voor de huidige generatie zijn we te laat, voor de generatie daarna nog niet. Maar dan moeten we nu wel volle bak als samenleving sport op de kalender zetten. Een manier vinden hoe we jongeren de lol van het sporten kunnen laten inzien. Door in te zetten op een bredere motorische basis, kunnen we kinderen laten ervaren welke sport bij hen past en op welk niveau. Het gaat niet om een hoog niveau, maar het feit dat je lekker beweegt en daar plezier in hebt. Alle niveaus zijn goed, als je maar groeit.”

Word Groter: Over grenzen durven stappen

Posted on december 29th, 2021

Aarts moest zich na 21 jaar trouwe dienst bij defensie geheel opnieuw uitvinden als ondernemer. Naast zijn onderneming Unbreakable Academy schreef hij verschillende boeken over zijn persoonlijke ervaringen als commando. De levenslessen brengt Aarts tegenwoordig over in lezingen en trainingen.
 
“Ik moest mijn eigen overtuigingen herzien. Welke doelen stel ik als ondernemer? Een te groot doel stellen kan overweldigend overkomen, intimiderend zijn en demotiverend werken. Door het doel op te delen in microdoelen, zijn ze realiseerbaar en geeft het behalen van het microdoel het brein een klein shot dopamine, een beloningshormoon waardoor de motivatie stijgt.”
 
Mensen beperken zichzelf volgens Aarts door hun eigen angst en hebben de snel de neiging ‘het bij het oude te laten.’ De voormalig Special Forces daagt de deelnemers in zijn trainingen juist uit de grenzen op te zoeken. “De grenzen bestaan in je hoofd en door angsten blijf je klein. Wanneer je de angsten en beperkingen weghaalt, de weerstand telkens weer opzoekt en er geen grenzen in je hoofd meer bestaan, ontstaan er meer ruimtes om verder te komen. Dat is in mijn ogen de essentie van groter worden.”
 
Aarts gaat in onderstaande video dieper in op zijn visie van ‘Word Groter’. 

'Wanneer zij groeien, word ik groter'

Posted on december 29th, 2021

Voorintholt behoort als jonge voetballer tot de betere spelers uit zijn lichting en wordt aangemerkt als talent. De jonge middenvelder komt in de jeugdopleiding van FC Emmen terecht en reikt tot de oudste jeugdlichting. Als aanvoerder loopt hij iedere wedstrijd voorop in de strijd en zet de formatie neer op het veld. Het coachen zit Voorintholt in het bloed, zo erg dat hij op gegeven moment meer bezig is met zijn teamgenoten en het team zodat zijn teamgenoten uitblinken, maar Voorintholt zelf minder opvalt.
 
Topsportomgeving
“Nee, ik moet zo eerlijk zijn om te zeggen dat het me geen carrière als profvoetballer heeft gekost, want uiteindelijk waren anderen beter dan ik,” beaamt Voorintholt. “Wat ik wel al op jonge leeftijd heb gezien is dat ik een betere trainer/coach ben dan topsporter. Terwijl ik wel echt een topsportmentaliteit heb. Ik rendeer het best in een topsportomgeving. Dat is de omgeving waarin ik wil werken en genoegdoening uit haal.”
 
Voorintholt bevindt zich bij FC Groningen dan ook als vis in het water. De ex-topsporter volgt na zijn voetbalavontuur bij FC Emmen onder meer de verkorte officiersopleiding bij het Korps Mariniers en gaat aan de slag als docent lichamelijke opvoeding. Daardoor kiest Voorintholt bewust om na zijn actieve loopbaan als voetballer in de sport actief te blijven en als coach verder te gaan. “Het is nature en nurture. Van jongs af aan geeft het me al ongelooflijk veel voldoening om mensen om mij heen te laten groeien en dus heb ik me daarin verder ontwikkeld middels opleidingen. Mijn talent is het maximaal laten ontplooien van talenten van anderen. Sporters, mensen. Wanneer zij groeien, word ik groter.”

Leiderschap
Waar hoofdtrainer Danny Buijs de lijnen uitzet op het veld, is Voorintholt dé aangewezen man in de topsporthal van het TopsportZorgCentrum. Het is zijn domein waar gestructureerd en volgens een duidelijke visie wordt gewerkt aan de fysieke ontwikkeling van de spelers. “Leiderschap is het volgende punt waarop ik mij de komende tijd actief wil ontwikkelen. Een goede leider is authentiek, integer, verantwoordelijk, toont daadkracht en kent zichzelf goed waardoor hij anderen optimaal kan ontwikkelen. Hij of zij moet de kracht en het talent van mensen ontdekken en dat goed begeleiden op weg naar ontwikkeling. Het betekent dat je je eigen ego ook aan de kant moet durven zetten. Dat is voor mij: Word Groter.”
 
“Ik hecht heel veel waarde aan een legacy, een nalatenschap. Spelers hoeven mij niet als individu te herinneren, maar wel de manier waarop we bij FC Groningen gestructureerd iedere dag de voetballer en mens hebben begeleid om beter te worden, te groeien. Wat is er nou mooier dan een speler die hier binnenkomt en over drie jaar een volgende stap maakt en bij FC Groningen qua topsportgedrag heeft geleerd wat er nodig is om iedere dag te presteren? Trainen en leven als een topsporter, daar zijn we iedere dag keihard voor aan de slag.”
 
Visie
Voorintholt is sinds 2014 aan FC Groningen verbonden en sinds 2018 fysiektrainer puur voor de eerste selectie. De trainer/coach heeft de overgang naar het TopsportZorgcentrum niet alleen meegemaakt, maar heeft ook een duidelijke stempel gedrukt op de visie die de club uitstraalt in de manier van werken binnen de deuren van het complex. “Je kunt het gebouw al zien als een nalatenschap, maar het gaat mij nog meer om de visie die wij binnen FC Groningen uitstralen. Het belangrijkste in onze visie, mijn visie, is structuur. Alles heeft een plan en binnen de kaders vindt ontwikkeling plaats met als doel presteren. Planmatig groter worden, denken vanuit je visie en daaraan vasthouden.”
 
Volgens Voorintholt is de persoonlijke relatie met een speler van essentieel belang om de visie juist over te brengen. Wanneer een coach de mens achter de voetballer leert kennen, kan hij de mens coachen en wordt er een connectie gevormd. Daarna is de sporter beter te overtuigen van de visie en het plan en gaan ze erin geloven. Een plan op gebied van fysieke ontwikkeling is veelomvattend; training, voeding, herstel, belasting. En alles gaat op individuele basis.
 
Vooruitstrevend
“We geven daarin veel richting, maar begrijp me niet verkeerd. Juist in het bieden van structuur is ook heel veel ruimte voor creativiteit. Groeien gaat procesmatig. Het is onrealistisch om te beginnen met krachttraining en dan over een half jaar zeven kilo spiermassa erbij te hebben. Dat moet geleidelijk gaan en voor iedere speler is een persoonlijk plan. Met onze manier van werken, gekoppeld aan de visie en het plan waaraan we vasthouden zijn we vooruitstrevend in de voetballerij. Het mooie is dat spelers dit inzien. We zien ook dat werkelijk iedereen die hier langere tijd zit, groei doormaakt. Dat is af te lezen uit de data die we verzamelen.”

Fit zijn in voetbal is volgens Voorintholt 90 minuten of meer in staat zijn de juiste beslissingen te nemen op het moment dat het ertoe doet en fysiek in staat zijn de handeling die wordt gevraagd optimaal uit te voeren. Fysieke fitheid van spelers is het fundament om goede prestaties te leveren. Bij FC Groningen werkt zowel de technische staf als de afdeling performance dagelijks keihard om de fitste en sterkste spelers te creëren en beter te maken.
 
Consistent trainen
“Je grootste vijand op de weg naar fitheid, is te denken dat je er bent als je iets eenmalig of een korte periode doet. Topsportgedrag in voetbal is consistent over een langere periode trainen, maar ook slapen, eten en herstellen. Die componenten dragen allemaal bij aan topfit en dus succesvol kunnen zijn. Fitheid gaat in kleine stapjes. Wij vragen in gedrag heel veel van de spelers. Discipline en het plan goed uitvoeren. Niet goed is opnieuw. Alles is op z`n minst een 9.5, maar nooit een 10. Als je een 10 haalt, kun je niet verder groeien en dat is in mijn ogen onmogelijk. Eenmalig iets bijna perfect uitvoeren is dat niet zo moeilijk, een week volhouden wordt al lastiger, maar een jaar lang op tijd zijn en iedere dag weer de oefening uitermate goed uitvoeren. Dat moet je kunnen opbrengen. Dat is een onderdeel van topsportgedrag.”
 
Voorintholt is samen met Gerard Kemkers en Robbert de Groot één van de personen geweest die de visie en de prestatiecultuur in de topsporthal heeft kunnen opbouwen. Zijn twee voormalige collega’s zijn belangrijke schakels geweest in de persoonlijke groei van de fysiektrainer. “Robbert de Groot is echt een mentor voor me geweest. Door me een spiegel voor te houden heeft hij me veel laten nadenken. Wat is er nodig om spelers echt in de prestatiemodus te laten komen?”
 
Gestopt met lezen
“Ik ben altijd heel erg bezig geweest met kennis vergaren. Ontzettend veel lezen, cursussen volgen, zelf trainingen geven. Om op die manier mijn rugtas te vullen. Maar daarin moet je niet doorslaan. Op gegeven moment is de rugtas vol. Je moet ruimte in je hoofd hebben om de overload aan kennis te laten landen. Pas dan kom je tot de inzichten waarmee je verder kunt. Je hoofd heeft maar een beperkte capaciteit om kennis op te doen en te verwerken. Ik ben momenteel bewust gestopt met lezen en doe nu een stapje terug in het proces om juist verder te groeien.”

Voorintholt zet zich dagelijks keihard in om anderen te laten groeien en gebruikt zelf de topsportomgeving bij FC Groningen op zijn beurt om beter te worden. Hij vroeg het afgelopen jaar een 360-graden feedback uit bij mijn omgeving. Wat kun je aan jezelf veranderen om groter en beter te worden? “Ik heb veel gesprekken gevoerd met collega’s en coaches van andere topsportorganisaties. Zoiets is confronterend en kan alleen in een veilige omgeving. Bij FC Groningen hebben we inmiddels een cultuur ontwikkeld waarin we elkaar willen helpen. Samen willen we groeien; als club, als team waarin je functioneert en er is ruimte voor individuele groei. Een cultuur waarop we in mijn ogen trots mogen zijn en waarin ik me thuis voel.”

'Een voorbeeldfunctie voor het hele land, dat is het ultieme doel'

Posted on december 28th, 2021

Cageling heeft zich de afgelopen zes jaar ontwikkeld van stagiair tot absolute aanjager van FC Groningen Trainen als een Prof. Met onder meer; FC Groningen On Tour, Trainingsdagen, Clinics en het FC Groningen Voetbalkamp zette Cageling samen met een team gedreven en goede trainers duizenden kinderen in beweging. Tijdens de coronapandemie was FC Groningen Trainen als een Prof één van de weinige onderdelen die een ongekende groei doormaakte.
 
Ondernemend
“We hebben inhoudelijk een heel sterk programma waarin we beleving en fun combineren met ontwikkelen en beter worden. Als een kind bij FC Groningen een activiteit doet, mag worden verwacht dat hij of zij er ook echt iets van leert. Zowel inhoudelijk in kwaliteit als in aantal zijn de activiteiten inderdaad erg gegroeid het afgelopen jaar.”
 
In de coronaperiode heeft Cageling laten zien hoe ondernemend hij samen met zijn trainersstaf kan zijn. In een lastige situatie vol beperkingen, zag het team als FC Groningen Trainen als een Prof met Cageling als aanvoerder juist kansen. “Dat ondernemersbloed heb ik wel in me, mijn hele familie bestaat uit ondernemers. Kansen zien en kansen pakken. Het concept van Trainen als een Prof zat al heel lang in mijn hoofd. Ik wilde op een andere manier de binding van kinderen met FC Groningen vergroten en ik denk dat het nu een bekende term is in de regio. Daarop ben ik trots, maar niemand moet vergeten dat ik er samen met veel anderen ontzettend veel tijd en energie in heb gestoken.”
 
Ultieme droom
Met zijn nieuwe functie zal hij minder zelf op het veld staan en meer moeten aansturen. Verrassend is de stap van Cageling enigszins te noemen, ook wel voor de hoofdpersoon zelf. Maar als er een kans voorbij komt waarvan Cageling denkt te kunnen groeien, pakt hij die met beide handen aan. “Ik vind het heel mooi dat deze organisatie jonge mensen een kans durft te geven. Het is ook een bevestiging van het harde werken en de persoonlijke groei die ik heb doorgemaakt. Ik heb heel wel even moeten nadenken: ‘is dit de goede stap op deze leeftijd?’ Maar ik denk dat ik in mijn nieuwe rol veel vaardigheden ontwikkel die aansluiten op het vervullen van mijn ultieme droom.”

Die droom is hoofdtrainer worden in het betaald voetbal. Waar jonge kinderen van een jaar of twaalf allemaal zeggen profvoetballer te willen worden, was het antwoord van de in Harderwijk geboren Cageling steevast: trainer. Hij begon op zijn vijftiende met coachen, stond in een tussenjaar – na zijn HAVO en voorafgaand aan zijn studie Sportmanagement – zes dagen per week op het trainingsveld en heeft altijd jeugdteams getraind naast studie, stage en werk. Voor het tweede jaar is Cageling hoofdtrainer van Velocitas, uitkomend in de derde klasse.
 
“De droom om hoofdtrainer te worden in het betaalde voetbal heb ik nog steeds en vergeet ik ook niet. Het is mijn stip aan de horizon. Ook met deze nieuwe functie wil ik het maximale uit mezelf halen. Ik moet een team gaan aansturen, heb verantwoordelijkheid, ik moet vooruit denken en strategisch denken. Het vraagt leiderschap waarin ik anderen ook kansen moet geven om te kunnen groeien. Net zoals ik mijn kansen ook heb gekregen en heb gepakt. Ik zie veel ontwikkelmogelijkheden voor mezelf en ga met ongelooflijk veel motivatie en drive aan de slag.”
 
Forse uitdaging
De uitdaging is groot want de in het beleidsplan 2020-2025 ‘Samen naar de Grote Markt’ geschetste maatschappelijke doelstelling is fors. FC Groningen wil geen bewegingsarmoede meer in de regio, terwijl in het achterland – vooral in de ommelanden – van de club percentueel het minst bewogen wordt van heel Nederland. “Ik vind fysieke en mentale gezondheid echt de minimale vereiste om het maximale uit jezelf te halen. Op het moment dat je totaal niet beweegt, dus klachten hebt, kun je nooit het maximale uit jezelf halen. Je kunt wel dromen hebben, maar als je het niet voor elkaar gaat krijgen om goed voor jezelf te zorgen, jezelf van die bank af te sleuren, dan gaan die dromen nooit werkelijkheid worden. Pas als je kritisch naar jezelf kunt kijken, met jezelf aan de slag kunt gaan, dan kun je slagen vooruit maken en gaat het jezelf veel opleveren.”
 
Unieke focus
De nieuwe manager maatschappelijke programma’s ziet de uitdaging, maar is vooral blij met de focus die FC Groningen heeft aangebracht in haar maatschappelijke stichting. Inzetten op Meer & Beter bewegen betekent dat de club een duidelijke richting geeft aan de toekomstige programma’s. Ook kan het de eigen expertise die er bijvoorbeeld binnen de performance afdeling en FC Groningen Opleiding is, gericht inzetten.
 
“We hebben een unieke focus ten opzichte van andere clubs. Vaak zie je een stichting of afdeling maatschappij aan linkerkant staat en de rest van de club ergens recht. Verzoeken die binnenkomen, gaan direct door: ‘Dat kan maatschappij wel doen.’ Bij FC Groningen staan we met onze afdeling en de Meer & Beter bewegen-programma’s middenin de organisatie. We werken goed samen met andere afdelingen; commercie die samen met ons naar partners zoekt, communicatie die onze plannen breed uitzet en belicht. En ook met de Opleiding. We werken vanuit dezelfde visie gericht op ontwikkeling, niet voor niets hebben we drie FTE aan trainers aangetrokken voor zowel maatschappelijke activiteiten als het trainen van de voorselectie in de Opleiding.” 

FC Groningen Voetbalschool
De drie fulltime trainers houden zich onder meer bezig met de nieuwe FC Groningen Voetbalschool. Waar de FC in het verleden met een Regionale Voetbalschool werkte, enkel voor kinderen die voorop lopen in hun voetbalontwikkeling, is de nieuwe FC Groningen Voetbalschool toegankelijk voor ieder kind. Er wordt gewerkt met vier locaties. De Trots van het Noorden biedt met deze manier van werken meer kinderen de mogelijkheid kennis te maken met FC Groningen en zet haar specifieke voetbalkennis en de bijbehorende leerlijnen vanuit de Opleiding breder in. Om ieder kind gelijke kansen te kunnen bieden, heeft FC Groningen een aantal plaatsen per locatie beschikbaar voor kinderen die gebruikmaken van Jeugdfonds Sport.
 
“Het wordt echt voor ieder kind mogelijk om bij FC Groningen te voetballen. De specifieke kennis die in onze Opleiding zit, zetten we weg via een breder platform en we maken gebruik van de leerlijnen binnen de Opleiding.” Kinderen leren meer en beter bewegen, tegelijkertijd levert het de club een beter beeld van het voetballandschap waardoor FC Groningen gerichter spelers kan selecteren voor de voorselectie die uiteindelijk kunnen doorstromen binnen de Opleiding. Het wordt ook voor meisjes mogelijk om een plek in die voorselectie te verdienen.
 
Meisjesvoetbal
“Meisjes die voetbaltechnisch opvallen, kunnen worden geselecteerd en gaan gemengd met de jongens deelnemen aan deze clubactiviteiten. Zo willen we een nieuwe stap zetten in het stimuleren en ontwikkelen van meisjesvoetbal in het achterland. Naast de traditionele manier van scouten bij de honderden amateurverenigingen in Stad en Ommeland, kunnen voetballende jongens en meiden via de activiteiten van de FC Groningen Voetbalschool doorgroeien naar de voorselectie van de FC Groningen Opleiding. Zo bieden we alle voetballende jeugd nog meer kansen”
 
Met het starten van de nieuwe FC Groningen Voetbalschool krijgen de voetbalactiviteiten een nog structureler karakter doordat de trainingen in cyclussen worden aangeboden. Vanzelfsprekend zullen ook de activiteiten van FC Groningen Trainen als een Prof veelvuldig worden aangeboden. “Hoe beter we al deze voetbalactiviteiten voor jeugd vormgeven, des te meer we kunnen beïnvloeden  en des te groter onze impact. Het past naadloos bij het Meer & Beter bewegen-programma. Kinderen zijn vooral motorisch een stuk minder goed onderlegd dan enkele jaren geleden. Onze ambitie is dan ook niet alleen om de achterban meer te laten bewegen. We willen ze ook beter laten bewegen.”
 
FC Groningen Scholentour
Natuurlijk is er meer dan alleen Trainen als een Prof of de FC Groningen Voetbalschool. Een van de programma’s die daarvoor is gestart, is de FC Groningen Scholentour. De Trots van het Noorden komt langs op de basisscholen in de provincie Groningen en neemt bij iedere klas een keer de gymles over. Op die wijze worden 45.000 kinderen bereikt en geïnspireerd.
 
“Het is uniek dat we in iedere klas op iedere basisschool langskomen. Het is één van de gratis activiteiten die we hebben. Ook zijn we veel te vinden in de wijken met FC Groningen Trainen in de Wijk. Maar gaat verder dan jeugd. FC Groningen is er voor al haar supporters. Daarom bieden we ook bijvoorbeeld FC Groningen OldStars voor senioren, Sociale Activering, een re-integratietraject voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, of Fit met FC Groningen waarin we actief aan de slag gaan met de fitheid van supporters. Dat blijven we doen, al vind ik zelf het preventieve deel ongelooflijk belangrijk. Als we het preventief goed neerzetten, hebben wij en onze achterban er op de lange termijn het meeste profijt van.”

Samen
Cageling wil met zijn afdeling de komende jaren mooie stappen vooruit zetten. Groeien in kwaliteit en in mensen want alleen dan kan maximale impact worden uitgeoefend. Het gaat FC Groningen volgens de manager maatschappelijke programma’s echt niet alleen om voetbal. “Als mensen maar in beweging komen en daarom hoop ik ook dat andere clubs, maar ook partners die het probleem van bewegingsarmoede onderstrepen, zich bij ons willen aansluiten. FC Groningen is een prachtig merk, maar samen komen we nog veel verder. Als we het samen oppakken, laten we als Noorden zien waartoe we instaat zijn. Zoiets reikt misschien wel tot een voorbeeldfunctie voor het hele land. Dat is het ultieme doel, de echte ambitie.”  

FC Groningen licht koopoptie Olsson niet

Posted on december 27th, 2021

Olsson is een 18-jarige jeugdinternational van Zweden en werd op 31 augustus tijdens de laatste dag van het zomerse transferwindow gehuurd van Kalmar FF. FC Groningen liet bij deze deal een koopoptie opnemen in het huurcontract, maar heeft besloten hiervan af te zien. Olsson speelde zijn wedstrijden voornamelijk in FC Groningen onder-21, waarvoor hij één keer scoorde.
 
Debuut
Hoofdtrainer Danny Buijs nam de Zweed de afgelopen maanden zes keer op in de wedstrijdselectie van de hoofdmacht. Olsson debuteerde als invaller in het eerste elftal op 27 oktober tijdens de met 4-0 gewonnen bekerwedstrijd tegen Helmond Sport. Precies een maand later (op 27 november) debuteerde de stopper ook in de Eredivisie, in slotfase van de met 4-1 gewonnen uitwedstrijd tegen Fortuna Sittard.
 
Technisch directeur Mark-Jan Fledderus licht het besluit om Olsson terug te laten keren naar Zweden als volgt toe: “Wij waren zeker niet ontevreden over de ontwikkeling van Elias in Groningen en hij paste zich ook goed aan in zijn nieuwe leefomgeving. Wij moesten echter nu een beslissing nemen over de koopoptie. De voorwaarden die hieraan waren gesteld, waren voor ons op dit moment te fors. Daarom was het voor ons niet mogelijk om Elias definitief over te nemen van Kalmar en hebben we moeten besluiten om hem weer te laten gaan. Elias is en blijft een interessante speler en wij blijven hem dan ook zeker nauwlettend volgen. Voor nu danken wij hem voor zijn inspanningen bij FC Groningen in de afgelopen maanden.”

‘Het ‘Word Groter’-verhaal binnen ons zakelijke platform’

Posted on december 27th, 2021

Binnen de economische pijler in het beleidsplan 2020-2025 Samen naar de Grote Markt heeft FC Groningen de ambitie uitgesproken een economische versneller te willen zijn voor de regio. Het best verbindende zakelijke platform van Noord-Nederland. Deze ambitie moet ervoor zorgen dat de club haar sponsorrelaties en zakelijke partners langer en beter aan zich weet te binden. Dit wil de club realiseren door gerichter in te spelen op de behoefte van de zakelijke relatie.
 
Duurzame relatie
“Voor het eerst vragen we door bij sponsorrelaties naar hun behoeften,” vertelt salesmanager Kevin Roossien. “Waarom ben je sponsor, wat wil je bereiken? We zetten in op onderling contact en verbinden. Onze accountmanagers gaan actief op zoek naar verbintenissen en interessante contacten voor onze leden. Daarin worden ze sinds kort ook getraind. Door op deze manier te werk te gaan, bouwen we aan een duurzame relatie omdat we gericht meerwaarde toevoegen aan het lidmaatschap van de FC Groningen Business Club.”
 
De behoefte en doelstelling is voor iedere sponsorrelatie persoonlijk en liggen vaak ver uit elkaar, zeker bij de grotere partners die FC Groningen aan zich heeft gebonden. Mede daarom is halverwege 2020 de keuze gemaakt om in de persoon van Bastiaan Fehrman een manager partnerships aan te trekken. Fehrman groeide op in de provincie Groningen en maakte na zijn studie carrière in Amerika. De manager partnerships kwam FC Groningen versterken vanuit de VS, waar hij jarenlang in de Major League Soccer werkte aan partnerships bij voetbalclub Chicago Fire.

Strategisch werken
“Het grote verschil tussen sales en partnerships is de strategische marketingcampagne,” aldus Fehrman. “Met onze partners verbinden we actiepunten aan onze samenwerking. We hebben een stappenplan en stippelen een strategie uit. Het wordt meetbaar en daardoor inzichtelijk. We kijken niet alleen naar de wensen vanuit de club, maar juist ook naar de doelstellingen van de partner.”
 
“Door dit op een structurele manier vorm te geven, worden we echte partners van elkaar. De partner helpt FC Groningen in groei, de club helpt haar partner groeien door middel van gerichte sportmarketing. Zo worden we samen groter in Groningen. Het doel is dat het zowel voor de partner als de club en ook voor supporters waarde toevoegt. Dat laatste zit vaak in beleving of bijvoorbeeld content. In het verleden heeft FC Groningen prachtige campagnes gedaan met partners, maar het was niet structureel vormgegeven en dat is het nu wel.”
 
Sportmarketing
FC Groningen is volgens Fehrman één van de weinige Nederlandse clubs die deze werkwijze hanteert. De manager partnerships ziet dan ook een grote meerwaarde en mogelijkheden voor partners en club om verder te groeien. In Chicago begaf Fehrman zich in één van de grootste sportmarketingbusiness ter wereld, in Groningen ziet hij vele mooie kansen op groei. “Er zijn hier dezelfde uitdagingen als in Amerika en wellicht heeft het iets langer geduurd dan daar, maar er is in Nederland ook zeker behoefte aan. Partnerships in de moderne manier van sportmarketing, echt maatwerk. Wat wij doen is redelijk uniek in Nederland. Het is mooi dat ik bepaalde kennis heb opgedaan in Amerika die ik hier bij FC Groningen kan toepassen.”
 
Supporters en sponsors hoeven geen schrik te hebben dat Fehrman Amerikaanse tradities als cheerleaders op het veld en blaasinstrumenten op de tribunes vanuit de VS laat overwaaien en bij de Trots van het Noorden gaat invoeren. “Bij iedere uitwerking van een partnership weegt het clubbelang heel zwaar mee. Het moet bij FC Groningen passen, anders is het voor de club niet goed en is het voor de partner onmogelijk de marketingdoelstellingen te halen. Sportmarketing klinkt als iets onbereikbaars. Bij partnerships wordt vaak gedacht aan de grote merken die zich hebben verbonden aan bijvoorbeeld de Champions League, maar het is zeker ook heel goed toepasbaar bij een club als FC Groningen.”
 
Kracht van FC Groningen
“Wij kunnen bij FC Groningen prachtige merken en bedrijven activeren in een sportmarketingcampagne. Wat mij opvalt bij de huidige partners is dat ze stuk voor stuk erg trots zijn op FC Groningen. Wij mogen als club die trots wel vaker en meer uitdragen. We hebben een heel mooi platform, een schitterende achterban en er liggen volop kansen. Voetbal is voor velen een ijsbreker, een voet tussen de deur en dat vind ik de kracht van ons merk.”

Grote partners als Office Centre en Payt, zij zijn ook begonnen met stoelen en zijn uitgegroeid tot partners van de club. “Het is het ‘Word Groter’-verhaal binnen ons zakelijke platform,” vult Roossien aan. “Het kan best zijn dat er in gesprekken een wens of behoefte naar voren komt die nu nog niet realiseerbaar is, maar waar je als sponsor wel naartoe kunt groeien. Wanneer we weten dat er de wens is om meer te doen dan businessstoelen of LED-boarding, kunnen we op gegeven moment Bastiaan gaan betrekken in de gesprekken. FC Groningen wordt op die manier een club die mogelijkheden geeft en kansen laat verzilveren.”
 
Interessante businesscase
De club heeft een rotsvast geloof dat de zakelijke markt via FC Groningen kan groeien, net als iedereen kan groeien in Groningen. Het is de economisch pijler omschreven in het beleidsplan. Roossien en Fehrman beseffen dat deze zakelijke doelstelling, een ambitie is voor de komende jaren. De transitie van de FC Groningen Business Club in combinatie met de invoering van de afdeling partnerships, die sinds een jaar actief is binnen de club, is een proces van de langere termijn.
 
Roossien: “Wanneer de businessclub door het zakelijke netwerk wordt gezien als platform waar verbindingen worden gelegd, nieuwe mensen worden ontmoet en waar interessante afspraken uit voortvloeien, zal FC Groningen al snel worden gezien als interessante businesscase voor bedrijven. Het best verbindende zakelijke platform creëren is de doelstelling. En dat gaat niet van vandaag op morgen. Door het stellen van de juiste vragen, de proactieve houding van onze accountmanagers en de juiste mensen op de juiste plek zetten, zijn we op dit moment al wel mooie stappen aan het zetten. We jagen niet meer. Pas na het zetten van de handtekening begint de echte reis binnen FC Groningen. We gaan samen die groeiambitie aan.”
 
Sleutelwoord
Differentiëren is volgens Fehrman een sleutelwoord in het vraagstuk op zoek naar groei en behoeften van de sponsorrelaties. “Het is erg gevaarlijk een bakker, een aannemer en een mobiliteitspartner over één kam te scheren. Er zit zoveel verschil in wat er wordt verlangd en als wij slechts één aanbod hebben, doen we het maar voor één van deze drie partijen goed en gaan de andere twee uiteindelijk andere keuzes maken. Daarom is het ook goed dat we partnerships en sales hebben opgesplitst. En het is belangrijk dat we zoveel mogelijk informatie verzamelen van iedere zakelijke relatie, zodat we kunnen inspelen op de wensen.”

Om ook binnen de FC Groningen Business Club te differentiëren wordt gekeken naar het creëren van communities. “Heel interessant om op die manier de binding met de club en elkaar te versterken en gerichter evenementen of activiteiten aan te bieden,” aldus Roossien. FC Groningen wil haar zakelijke relaties de komende seizoenen boeien, binden en behouden. Daarin spelen vanzelfsprekend de prestaties op het veld een rol met de bijbehorende strijdwijze, die past bij de club en het FC Groningen-DNA uitstraalt. Maar nog belangrijker is het volgens zowel Fehrman als Roossien dat de club iedere week weer positief verrast.
 
“In alles wat we organiseren en daarbij horen ook onze thuiswedstrijden,” vertelt Roossien. “Er zijn genoeg sponsorrelaties binnen de FC Groningen Business Club die het voetbal op nummer 1 hebben staan en minder voor het netwerken naar de club toe komen. Ook die groep willen we perfect bedienen en dit betekent dat ons evenement top moet zijn. Het biertje moet koud staan, de bitterbal op temperatuur zijn en de stoel waarop de wedstrijd wordt gekeken moet uitstekend zitten.”

Stabiliteit
Het is de taak van Roossien, Fehrman en de collega’s van het commerciële blok om voor stabiliteit te zorgen. Fehrman: “We geloven heel erg in het behoeftegericht werken, dat is onze visie. Als wij kritisch die visie blijven toetsen, houden we de achterdeur dicht omdat we weten waar de behoefte ligt van de sponsor of partner en daarop anticiperen. Wanneer we daarin slagen, wordt het zoveel mooier dan het nu al is. Dan gaan we echt samen met alle sponsorrelaties en partners zoveel bijdragen aan de groei van FC Groningen en die groei gaat zich uiteindelijk vertalen naar de prestaties op het veld.”
 
Fehrman gooide zijn leven in de VS om met het oog een droom te verwezenlijken bij de club van zijn jeugd in de regio waarin hij opgroeide. Voor Roossien, ooit ballenjongen in het Oosterpark, is werken bij FC Groningen ook altijd het ultieme geweest. Beide Groningers gaan dan ook de komende jaren met gigantisch veel energie aan de slag om de doelstellingen waar te maken. Roossien: “Als jongen uit het Oosterpark zit FC Groningen in mijn bloed. We hebben een schitterende stad en een prachtig achterland waarin heel veel potentie schuilt. FC Groningen speelt een belangrijke rol dit te verbinden en het feit dat wij als medewerkers van de club invloed hebben op de groei van FC Groningen en daarmee direct ook op de groei van onze stad en het achterland, is ongelooflijk gaaf.”

Documentaire ‘Onverslaanbaar in de Groene Kathedraal’ op YouTube in première

Posted on december 27th, 2021

In de ESPN DOC ‘Onverslaanbaar in de Groene Kathedraal’ komen onder anderen toenmalig trainer Ron Jans, aanvoerder Paul Matthijs, aanjager Danny Buijs en topscorer Yuri Cornelisse aan het woord. Herinneringen worden opgehaald hoe het team van Euroborg een onneembare vesting maakte. Ook voormalig algemeen directeur Hans Nijland vertelt over het bijzondere seizoen waarin FC Groningen op de rand stond van kwalificatie voor de Champions League. Met supporters Ferdi Delies en Sjoerd-Jan Gispen wordt teruggegaan naar de volkswijk Oosterpark. Historische grond waar prachtige verhalen liggen.
 
De documentaire werd eerder dit jaar uitgezonden op ESPN en is vanaf maandag 27 december 19.00 uur ook terug te zien op het YouTube-kanaal van FC Groningen.  

Kerstspecial: Wensboom in Euroborg te zien op YouTube

Posted on december 25th, 2021

Helaas heeft FC Groningen haar supporters bij de laatste twee thuiswedstrijden van dit kalenderjaar moeten missen. Door het organiseren van een Christmas walk through kregen de FC-supporters toch nog de kans om het stadion van hun geliefde FC op een verantwoorde wijze te bezoeken.
 
Onder het genot van een kop warme chocolademelk en met een zilveren kerstmuts beschikbaar gesteld door Scapino konden supporters een kerstwens ophangen in de kerstboom aan de rand van het veld. Het leverde prachtige verhalen op voor de Kerstspecial van FC Groningen.
 
Bekijk de Kerstspecial via onderstaande videoplayer of op het YouTube-kanaal van FC Groningen. 

FC Groningen wenst iedereen fijne feestdagen!

Posted on december 24th, 2021

De FC Groningen Store in Euroborg is vanwege de huidige coronaregelgeving in ieder geval tot en met vrijdag 14 januari gesloten en tot maandag 10 januari telefonisch niet bereikbaar. Online kunnen supporters wel terecht voor fanartikelen in de webshop. Bestellingen die tussen vrijdag 24 december en maandag 3 januari worden gedaan, zullen in de eerste week van januari worden verwerkt. Vanwege de feestdagen kan de levertijd van de bestellingen ook in de eerste weken van januari langer duren dan gebruikelijk. 
 
FC Groningen is vanaf maandag 3 januari weer telefonisch bereikbaar. Vanwege de huidige coronamaatregelen is het stadion in ieder geval tot en met vrijdag 14 januari niet toegankelijk voor bezoek.