Elftal vragen aan… Edwin Klomp (ASBR).

Ondernemer en HR-strateeg Edwin Klomp is met zijn ASBR b.v. ruim vijfentwintig jaar werkzaam in de HR- en recruitmentwereld. Met de lancering en verfijning van ‘Het nieuwe werven’ zetten hij en zijn team landelijk nog altijd de toon in slagvaardige en transparantere sollicitatieprocessen. Vele best practices werden onlangs gedeeld in de nieuwe bestseller van Aaltje Vincent; een icoon op het gebied van loopbaan en arbeidsmarktcommunicatie. Deze ‘Elftal vragen aan…’ gaat over branchetrouw blijven, ambition, skills, brains en resources, maar vooral over ‘doen waar je leuk in bent’.

1. Wat kun je over jezelf vertellen Edwin?
“Ik ben een ondernemend persoon, altijd te porren voor wat nieuws, ludieks of het ondernemen van (sportieve)activiteiten. Of dat nu zakelijk, met mijn kinderen, bij sportverenigingen, maatschappelijk is of niet. Vanaf mijn negende tenniste ik op hoog niveau, hetgeen me op diverse terreinen veel heeft gebracht. Later ben ik ook fervent skiër geworden. Het liefst meerdere malen per jaar en steeds op andere plekken. Ik vind sport en bewegen, net als maatschappelijk bijdragen belangrijk. Zowel voor mezelf, als het aansporen van anderen. Al deze activiteiten geven me ontspanning, inspiratie, vitaliteit en voldoening.”

2. Je bent directeur-eigenaar van ASBR. Kun je vertellen uit welke onderdelen jouw bedrijf bestaat?
“ASBR Compaz biedt assessments, loopbaanadvies, outplacement, training & coaching. ASBR YouManagement is toonaangevend in Recruitment en HRM advies en bij ASBR Subsidium kunnen ondernemers terecht voor subsidieadvies op thema’s als innovatie, ontwikkeling, investeringen, duurzaamheid, HRM en circulariteit. Zo dragen we op diverse manieren bij aan de levensvatbaarheid en winstgevendheid van het Noordelijke bedrijfsleven.”

3. Jullie willen leidend en innovatief zijn in de HR-sector, waar blijkt dat uit?
“We zoeken altijd een manier om het handiger, aansprekender, sneller of beter te doen voor de klant. Dat zijn we aan onze stand verplicht vind ik. Met ‘Het Nieuwe Werven’ hebben we een stevige plek binnen het innovatieve recruitment gegrepen en gezorgd voor een slagvaardiger, transparant sollicitatieproces. Het eerlijke verhaal vertellen, laagdrempelige en eerlijke procedures, gesprekken voeren over zelfontplooiing, duurzaamheid en zingeving. Ook ‘Open dagen’ winnen terrein. Vaak uit nood geboren, waardoor je feitelijk rijkelijk laat bent, maar wij deden het in de jaren negentig al, later verder verfijnd met #hetnieuwewerven. Daar waren en zijn we best vooruitstrevend mee.”

4. Wat is de beste keuze die je ooit gemaakt hebt?
“Dat ik in crisistijd trouw ben gebleven aan onze kernwaarden en onze doelgroep. Tijdens de financiële crisis en in coronatijd stond de wereld en ook (Noord-) Nederland op zijn kop. Toch bleven we gefocust op de branches industrie, productie en techniek. We bleven kennistanken, meedenken en aandachtschenken aan die branches en die loyaliteit hebben we teruggekregen. Inmiddels hebben we nog meer dieptekennis en een enorm netwerk in deze sectoren. Door die keuze branchetrouw te blijven, blijven we ook aan zet bij innovaties en de nieuwe circulaire economie.”

5. Van wie heb jij veel geleerd?
“Ik heb ooit ‘MBA in een dag’ van Ben Tichelaar gevolgd en vond hem zeer inspirerend. Hij heeft een frisse blik en zeer toekomstgerichte visie. Die visie combineerde hij met hele pragmatische handreikingen die ik als ondernemer meteen kon toepassen. Martijn Aslander is een ander voorbeeld in die categorie. Daarnaast volg ik econoom Matthijs Bouwman actief. Hij is superscherp, schrijft sterke, goed onderbouwde beschouwingen en huilt niet mee met de wolven in het bos. Hij denkt en schrijft vanuit data, realiteitszin en feiten. Daar houd ik van.”

6. Wat kun je goed en waar zou je graag beter in worden?
“Feitelijk moeten wij elke dag ‘de vraag achter de vraag’ achterhalen. Dit vraagt denkkracht en een snelle, eerlijke analyse van hetgeen op tafel ligt. Maar ook visie, realiteitszin en duidelijke antwoorden. Die competenties zijn in de loop der jaren steeds beter ontwikkelt. Daarnaast probeer ik altijd te leren van anderen. Op het gebied van marketing zie ik bijvoorbeeld zoveel moois hè. Ik kan genieten van een succesvolle, creatieve marketing- of arbeidsmarktcampagne van anderen. Ere wie ere.”

7. Wat doe je graag als je vrij bent?
“Mijn vrije tijd beleef ik graag met mijn gezin. We trekken erop uit, gaan sporten of wandelen met onze hond Joep. Een stabij, gezinsvriend en tevens ASBR- kantoorhond. Vanuit die ontspanning komen de beste ideeën. Dus in het bos, in ‘de Onlanden’ of langs de lijn vind ik veel inspiratie. Dat begint ’s ochtends ruim voor zeven uur al. En ik ga natuurlijk graag naar de FC in Euroborg.”

8. Wat is jouw eerste of mooiste herinnering aan FC Groningen?
“Ik studeerde bedrijfskunde in Groningen en ging veel om met Lucas ten Brinke. Hij speelde bij FC Groningen en deelde een huis met Paul Matthijs. Lucas en Paul hebben mij letterlijk naar het Oosterparkstadion gesleurd. Toen was ik verkocht. Zo vierde ik de promotie in 2000 in de Veemarkthallen en in 2024 letterlijk op de middenstip. Mijn video met de feestende Valente en Blokzijl op de schouders ging viraal.”

9. Jullie zijn lid van de FC Groningen Businessclub. Waarom?
“Onze ASBR-kernwaarden ‘ambitions, skills, brains en resources’ zijn letterlijk verenigd in topsport en dus ook in de FC verpakt. Dat sportieve en ambitieuze past bij ons. FC Groningen is bovendien verankerd in Stad en Ommeland en van groot belang in de regio. Wij wonen, werken en leven in het Noorden en de FC hoort daarbij. We dragen graag een steentje bij aan dat belang. En ja, bij de FC kun je op een plezierige manier bestaande of nieuwe relaties treffen.”

10. Wat is jouw lijfspreuk?
“Doe waar je leuk in bent! Daar zit alles in wat ik nastreef. Ik doe alleen maar dingen die me energie opleveren. Ik zie te veel mensen die blijven hangen in rollen die ze niet past. Vaak vanwege geld, status of verwachtingen van anderen. Maar dat is niet zoals ik in elkaar steek, nooit gedaan ook. Daar word ik niet ‘leuker’ van, laat staan gelukkiger.”

11. Welk zakelijk advies kun jij collega-businessclubleden geven?
“Geef als ondernemer of HR-team meer aandacht aan selectie van medewerkers. Zowel bij nieuwe medewerkers als bij interne functie-wisselingen. Mismatches zijn absoluut te voorkomen. Data, in combinatie met menselijke maat en aandacht, liegt niet. Of het nu gaat om capaciteiten, intellect, persoonlijkheid of drijfveren. Het is meetbaar met gevalideerde testen en voorkomt wederzijdse teleurstellingen.”